リーダーとして

うちの病院は、その日によってリーダーが交替する。
そのうえ、申し送りが廃止の方向へ・・・となった途端に
案の定、引継ぎが上手くできない事態が勃発。

何がどこで中止になったのか、開始になったのか
わけの解らない有様に・・・
リーダーとなるナースの経験年数も力量も違うのだから
当然の成り行きなのだが・・・

一日の業務の流れ
それぞれの患者さんに関わるケア

慢性期の患者さんがメインなだけに、日毎に変化していく
事はほとんどないが、変化のない中にも流れが変わる事は
ある。
ひとりの患者さんに対しても、チーム全体の患者さんに対しても
どんな時も決められた事を順番にすればよいのではなく
先にやらなければならない事、後回しにしても支障のない事が
あるはず・・・
が、それを自分の中で計画を立てて仕事にかからないと、
成り行き任せの看護になりやすい。

物事には「優先順位」があるよ。
看護に限らず・・・どんな仕事だってさ。
それをリーダーが解っていて、患者さんの一番近くにいる
チーム員に伝えなければ、規定どおりのケアになり
今、この人に何が必要なのか解らなくて当然。

逆の立場で・・・チーム員からリーダーに情報提供する時も
「今、リーダーに報告しなければならないのは何か？」
「これは後で報告してもいい事だ。」
判断できなければ、
「そんな事今さら報告受けたって後の祭りだわよ。」
という事にもなり兼ねない。

うちの病棟で申し送り廃止が上手く進まないのは
そこら辺に問題があるんじゃなかろうか？
一朝一夕に片が付く事ではないけどね。
先は長い・・・か・・・